یک سال جدید صفحه تازه ای را برای برنامه ریزی آینده شرکت شما به ارمغان می آورد.
اما با هر قطعنامه تجاری که می گیرید ، تردید در پیگیری وجود دارد. شاید از خود بپرسید که آیا قطعنامه های سال نو بی فایده است؟
علاوه بر این ، برنامه ریزی برای یک سال مانند سال بعد از سال ۲۰۲۰ دشوار است. در دوره ای که اینقدر نامشخص است ، چگونه برای آینده آماده می شوید؟
ما از کارشناسان خواستیم بهترین توصیه هایشان را برای برنامه ریزی اهداف و مصوبات در سال ۲۰۲۱ به ما بگویند تا بتوانید سال را قویتر از آنچه که شروع کرده اید به پایان برسانید.
برای یادگیری نکات متخصصان ما ، که شامل موارد زیر است ، به ادامه مطلب بروید:
متعادل سازی اهداف واقع بینانه و کششی
شکستن اهداف در مراحل کوچکتر و چک کردن منظم
با استفاده از برنامه ریزی سناریو
انتخاب تم برای سال خود
تعادل را تعدیل کنید و بزرگ فکر کنید
پس از یک ۲۰۲۰ پرهیاهو ، منطقی است که اهداف خود را به کارهای قابل دستیابی تر برگردانید. زمانی برای اهداف بلند پروازانه وجود دارد ، اما گاهی اوقات هوشمندانه و سودمند است فقط برای اطمینان از تحمل طوفان.
وسلی برگر ، مدیر بازاریابی CloudTask ، می گوید: اگر می خواهید اطمینان حاصل کنید که اهداف شما در کنار هم قرار نمی گیرند ، هنگام تنظیم آنها از اعتدال استفاده کنید.
“شکست اغلب ناشی از انتظارات متورم است. به خصوص در دوره ای با عدم اطمینان زیاد ، معتدل بودن بسیار مهم است. ”
همانطور که گفته شد ، از تصویر بزرگتر غافل نشوید.
مدیر عامل شرکت My Mixify ، دیوید مک هیو ، می گوید برای ستاره ها شلیک کنید ، سپس مقیاس خود را باز کنید. مک هیو با اهداف بزرگ و انتزاعی شروع می کند و سپس استراتژی های عملی را برای کمک به او در جهت دستیابی به اهداف یک مرحله ای به کار می برد.
“بسیاری از صاحبان مشاغل به سمت گام ها و اهداف کاملاً واقع بینانه ، عملی و عملی پیش می روند و این مطمئناً مهم است. اما با استفاده از این استراتژی ، فراموش می شود جهت کلی را که می خواهید در طولانی مدت به کار خود ببرید ، فراموش کنید. “
تعادل را برای شرکت خود و آینده آن پیدا کنید.
اهداف کوتاه مدت و ایست های بازرسی را تعیین کنید
مهم نیست که اهدافی را تعیین کرده اید ، آن را به مراحل کوچکتری تقسیم کنید که می توانید سه ماهه ، ماهانه و هفتگی به آن برسید. به این ترتیب ، تا ماه ژوئیه ، به جای اینکه متوجه شوید که درد نکشیدید ، شش ماه پیشرفت کرده اید.
تاکتیک مفید دیگر قرار دادن ایست های بازرسی در تقویم برای پیگیری اهداف شما در طول سال است. به علاوه ، می توانید اقدامات خود را در صورت مشاهده پیشرفت مورد نظر ، به جای صرفنظر از قطعنامه ها ، تنظیم کنید.
استوارت دانلوپ ، مدیرعامل LinkBuilder.io ، به طور منظم به معاینات بهداشتی مشاغل می پردازد.
“تکرار مکرر این بررسی ها (بگذارید بگوییم یک بار در هفته به جای یک بار در ماه) می تواند به مشاغل کوچک کمک کند تا ردیابی کنند و به موقع با چالش های پیش آمده کنار بیایند. [Checkups can] خطرات و مشکلات احتمالی را قبل از بحرانی شدن آنها یا قبل از اینکه شرکت خود را در موقعیت بن بست کشف کنید ، حل کنید. ”
برنامه ریزی سناریو را امتحان کنید
برنامه ریزی سناریو از شما می خواهد که شرایط را بر اساس داده های موجود و نحوه پاسخگویی به آنها پیش بینی کنید. مشاغل معمولاً از برنامه ریزی سناریو استفاده می کنند و این روش از اطلاعات نظامی وام می گیرد.
نیت شیوار ، مشاور شیوار وب ، برنامه ریزی سناریو را برای تعیین هدف سنتی پیشنهاد می کند.
“به عنوان مثال ، یک فروشگاه خرده فروشی محلی ممکن است یک سناریوی خوش بینانه” افزایش مشتری بهار “، یک سناریوی بدبینانه” شعار ترسناک “و یک سناریوی متوسط” بالا و پایین فصلی “داشته باشد. هر سناریو هدف اصلی درآمد خود را با اقداماتی که باید انجام شود ترسیم می کند. ”
رزی آکسفورد ، بنیانگذار Wicklewood ، همچنین با برنامه ریزی سناریو مزایای بسیاری مانند توانایی ارائه اطمینان بیشتر برای آینده را می بیند. این استراتژی همچنین می تواند به شما در یافتن اقداماتی کمک کند که بدون توجه به شرایط ، انجام آنها مفید باشد.
“این برنامه های احتمالی ممکن است شامل سناریوهایی از جمله تحت تأثیر قرار گرفتن زنجیره های تأمین ، بسته شدن محل فروشگاه ، افزایش نرخ حمل و نقل ، و غیره باشد. مشاغل باید هر یک از این سناریوها را به همراه تاکتیک های عملی که می توانند بلافاصله برای بهتر آماده سازی خود اجرا شوند ، ترسیم کنند.”
یک تم راهنما برای سال و تجارت خود انتخاب کنید
به جای یک لیست از قطعنامه های لباسشویی ، ممکن است به جای آن یک موضوع برای سال انتخاب کنید. تنظیم یک موضوع می تواند جهت شما در سال را راهنمایی کند ، وظایف را اولویت بندی کرده و تمرکز خود را حفظ کنید.
ایده های تم می تواند شامل موارد زیر باشد:
شما همچنین می توانید موضوع خود را از بیانیه ماموریت کسب و کار خود یا بخشی از فرهنگ خود که می خواهید بر آن تأکید کنید ، استخراج کنید.
آلن شوئنبرگر از برنامه ریزی مالی Endeavor برای انتخاب اهداف شرکت خود از فلسفه سیمون سینک “شروع با چرا” استفاده می کند.
“گوشت را بیرون بکشید که چرا کاری را که می کنید انجام می دهید. سپس بقیه برنامه ریزی شما باید به دلیل شما هدایت شود. اگر یک هدف یا ایده مطابق با دلیل نیست ، پس نباید بخشی از برنامه باشد. “
این یک دارایی برای اتصال به ارزشهای اصلی کسب و کار شما برای تصمیم گیری و آینده شما ، به ویژه در زمان های نامشخص است.
حتی اگر نمی توانید برای موارد ناشناخته آماده شوید ، می توانید شرکت خود را بهتر برای سال آینده آماده کنید.
با تعادل بخشیدن به اهداف واقع بینانه و بلند پروازانه می توانید برای تجارت خود موفقیت کسب کنید. این اهداف را به مراحل کوچکتر و قابل دستیابی تقسیم کنید و ایست های بازرسی مکرر ایجاد کنید. برای چندین سناریو آماده شوید و الگوهایی را مشاهده کنید که به شناسایی وظایف کمک می کند تا بدون توجه به شرایط انجام شوند.
همچنین ، برای اطمینان از اینکه در مسیری متصل به ارزش های خود حرکت می کنید ، یک موضوع یا انتخاب اهداف خود را در نظر بگیرید. آیا می خواهید وب سایت خود را در سال ۲۰۲۱ به روز کنید؟ امروز برای یک بسته میزبانی Nex1host ثبت نام کنید.
قدم به جهانی بگذارید که شهر کالابریا ، ایتالیا با کالیفرنیا مخلوط شود و روغن زیتون EXAU ایجاد کند. الهام این نام از عبارت “oleum ex albis ulivis” گرفته شده است که رومیان باستان از آن برای توصیف پنج طبقه زیتون مخصوص اشراف استفاده می کردند. این شرکت عشق جوزپه موریسانی و اسکایلر مپس بود که از زمینه های منحصر به فرد خود در زیتون و شراب برای راه اندازی تجارت استفاده کردند. آنها به عنوان یک زوج متاهل ، در تمام مراحل تولید از زمان برداشت ، تا فشار دادن زیتون برای تهیه روغن ، کاملاً کار خود را آغاز کردند.
هر انتخاب دقیق آنها در ارائه محصولی با بالاترین کیفیت که مشتریان از آن سیر نمی شوند بسیار مهم بوده است. طی سه سال حضور EXAU در بازار ، یک شرکت زیتون برنده جوایز بین المللی شده است. این چاشنی دلپذیر در اواخر پاییز / اوایل زمستان برداشت می شود و می تواند به صورت پخته یا خام مصرف شود. از روغن زیتون EXAU به عنوان یک ماده اصلی آشپزخانه همه کاره می توان در آشپزی روزمره و برای تزیین سالاد ، گوشت و سبزیجات مورد علاقه شما استفاده کرد. اخیراً این مکان مورد علاقه “لیست چیزهای مورد علاقه اپرا در سال ۲۰۲۰” قرار گرفت که باعث خوشحالی جوزپه و اسکایلر شد.
ما با اسکایلر به گفتگو نشستیم تا درباره ریشه های EXAU ، اداره یک مشاغل خانوادگی و محصولات جدیدی که در سال ۲۰۲۱ ارائه می شود گفتگو کنیم.
به ما بگویید که کار شما چگونه شروع شده است
“این یک داستان از قطعات مساوی عشق و تجارت است. در سال ۲۰۱۴ و اندکی پس از آنکه من و جوزپه (شوهر فعلی من) ملاقات کردیم ، وی مرا به یک سفر جاده ای به شهر خود در لو کاستلا ، کالابریا برد. وی علاوه بر اینکه مرا به والدینش معرفی کرد ، درختان زیتون آنها را به من معرفی کرد. من اهل شمال کالیفرنیا هستم بنابراین با کشاورزی و شراب سازی غریبه نبودم اما درختان زیتون کاملاً بیگانه بودند.
در سال ۲۰۱۶ و من و جوزپه در ایالات متحده زندگی می کردیم. ما به یک فروشگاه بزرگ مواد غذایی رفتیم و مقداری روغن زیتون خریدیم. ما به خانه رفتیم و با آن شروع به آشپزی کردیم و جوزپه از کیفیت بسیار ناامید شد. وی پرسید “چرا من نمی توانم روغن زیتون خوب ایتالیایی را در اینجا پیدا کنم؟ کجاست که روغن زیتون مشابه آنچه ما در کالابریا درست می کنیم وجود دارد؟ ‘ ایده EXAU متولد شد و ما برنامه ریزی را شروع کردیم.
بعداً همان سال در حین برداشت محصول در انبار شرکت Rock Wall Wine کار کردم. دوست مادام العمر من ، شاونا ، شراب ساز بود و من می دانستم که او به من کمک خواهد کرد تا دنیای کشاورزی و آنچه برای ایجاد یک محصول با کیفیت بالا لازم است را درک کنم. من ایده خود را به او گفتم و او گفت: “این کار را انجام دهید ، ما شما را در مراسمات در اینجا خواهیم داشت.” من به شما در هر آنچه نیاز دارید کمک می کنم. داشتن این حمایت از سوی زن دیگری در صنعت مشابه به من اعتماد به نفس زیادی داد.
در ابتدا ، من و جوزپه این پروژه عظیم را با بودجه زیادی برای این شرکت در نظر گرفتیم اما به سرعت فهمیدیم که آیا می خواهیم کیفیت را کنترل کنیم ، به مصرف کنندگان روغن زیتون بیاموزیم و توجه خود را به منطقه زیبای کالابریا جلب کنیم. بسیار عملی
سپتامبر ۲۰۱۷ برای شروع کار به شهر ۱۴۰۰ نفری جوزپه نقل مکان کردیم. ما همه تیم های زیتون را با یک تیم کوچک چهار نفره برداشت کردیم. سپس ما با یک مطبوعات محلی و شیمی دان ارتباط برقرار کردیم ، که هنوز هم با او کار می کنیم. من سابقه معماری و طراحی دارم ، بنابراین همه مارک های تجاری و بازاریابی را انجام دادم که هنوز هم مدیریت می کنم. ما توانستیم روغن های خود را به یکی از بهترین ساملیایرهای روغن زیتون در جهان برسانیم که وی با صفحه خصوصی خود به اشتراک گذاشت.
EXAU منحصر به فرد است زیرا ما روغن های خود را تولید می کنیم و مستقیماً به مشتریان در ایالات متحده می فروشیم. ما از طریق توزیع کنندگان یا فروشندگان بزرگ کار نمی کنیم. این به ما امکان می دهد تا با مصرف کنندگان ارتباط واقعی برقرار کنیم و به آنها کمک کنیم صنعت و محصولات ما را بهتر درک کنند. به عنوان مثال ، درختان زیتون ما ۸۰ سال پیش توسط پدربزرگ جوزپه ، ۳۰ سال پیش توسط پدر جوزپه و ۲ سال پیش توسط ما کاشته شد. دانستن دقیقاً نحوه مراقبت از درختان زیتون در تقریباً ۱۰۰ سال گذشته باورنکردنی است.
با تمام آنچه گفته شد ، تجارت ما “یک شبه” شروع نشد و ما نمی توانستیم بدون خانواده جوزپه یا شبکه پشتیبانی ما در ایالات متحده کار خود را شروع کنیم. واردات به ایالات متحده هنوز یک چالش بود و ما بیشتر در اولین ۱ ۱ کار کردیم / ۲ سال تا نام ما در آن جا موجود باشد. “
چه چیزی را در زمینه اداره کار خود بیشتر دوست دارید؟
“افرادی که ما ملاقات می کنیم و به آنها کمک می کنیم تا درباره روغن زیتون یاد بگیرند. ما از زمان شروع EXAU با افراد بسیار باورنکردنی و با استعدادی ملاقات کرده ایم. من هرگز نمی توانستم دوستی هایی را که از تجارت ما حاصل می شود تصور کنم. در رویدادها ، ما به طور حضوری با مشتریانی و سازندگان دیگری روبرو می شویم که از ما حمایت و تشویق می کنند. ما همیشه فکر می کردیم ارتباط آنلاین و آفلاین با مشتری بسیار مهم است. به همین دلیل است که ما در حال ایجاد یک جامعه دیجیتالی برای متعصبین روغن زیتون و دوستداران غذاهای ایتالیایی هستیم. اینستاگرام ما محلی است که هر کسی می تواند در مورد روغن زیتون ، آشپزی ایتالیایی یا مسافرت در کالابریا سوالی بپرسد. شفافیت ما اعتماد به مصرف کنندگان را ایجاد می کند ، چیزی که به اعتقاد ما در صنعت غذا فاقد آن است. “
وب سایت شما چگونه در تجارت شما نقش دارد؟
“وب سایت ما بسیار مهم است زیرا EXAU مبتنی بر تجارت الکترونیکی است. با این حال ، EXAUoliveoil.com فقط محلی برای خرید روغن نیست ، بلکه محلی است برای مصرف کنندگان درمورد کل محصول. مقالاتی مانند نحوه تهیه روغن زیتون فوق العاده ویرجین را پیدا می کنید که در مراحل برداشت ، پرس ، بطری و واردات فرو می رود. این مقاله نه تنها آموزش ، بلکه شفافیت در روند تولید ما را نشان می دهد.
همچنین دستورالعمل هایی وجود دارد که غذاهای ایتالیایی را با تأکید بر غذاهای کالابری جشن می گیرند. وب سایت ما فضایی است برای مصرف کنندگان در مورد غذاهای مختلف منطقه ای در ایتالیا. بهترین مثال در این مورد ، دستورالعمل کوکی های Vrasciole ، کالابری است. در ایتالیایی ، کلمه کوفته “polpette” است ، با این حال ، در کالابریا آنها “vrasciole” را درست می کنند که کوفته های سرخ شده کالابریایی است ، اغلب به شکل یک مینی درخت است. اکثر مردم هرگز در مورد vrasciole چیزی نشنیده اند ، اما آنها می دانند که یک کوفته کوفته چیست ، بنابراین دستور العمل های این چنینی هستند که واقعا خاص و منحصر به فرد هستند. “
چه چیزی محصولات یا خدمات شما را از رقبا متمایز می کند؟
“این قسمتهای مختلفی دارد! زیتون ما ۱۰۰٪ املاک پرورش یافته در کالابریا ، ایتالیا است. جوزپه ، بنیانگذار من ، و همسر من تولید کننده نسل ۳ روغن زیتون است ، بنابراین “کمپانیا” (ملک) را به خوبی می شناسد. او بزرگ شد که در میان درختان زیتون کوهنوردی می کند و پدرش را در مراقبت از درختان تماشا می کند. ملک ما توسط سایر املاک متعلق به خاله ها و پسر عموهای جوزپه احاطه شده است.
من یک نسل ۳ کالیفرنیایی هستم که سابقه طراحی و شراب سازی دارم. انتقال از صنعت شراب به تولید روغن زیتون در واقع بسیار سیال بود. من همچنین نمی ترسم که دستم را در خاک بگیرم ، بنابراین در آنجا هستم که هر پاییز محصول برداشت می کنم. پیشینه قوی من در زمینه طراحی و علاقه به کشاورزی همراه با سابقه طولانی خانواده جوزپه در صنعت ، همین امر است که برند ما را منحصر به فرد می کند. علاوه بر این ، روغن ما همچنین توسط “مسابقات بین المللی روغن زیتون” به عنوان “یکی از بهترین روغنهای زیتون در جهان” انتخاب شد.
با این حال ، خاص بودن یک برند بیش از جوایز یا عناوین نیاز دارد. من معتقدم که مارک تجاری ما خاص است زیرا ما ابتدا به کمک به مصرف کنندگان اهمیت می دهیم و بسیار شفاف هستیم. “
ما عاشق این هستیم که ریشه و ریشه مارک تجاری شما در خانواده ریشه داشته باشد ، روند همکاری با همسرتان چگونه است و هر یک از شما در چه مهارت هایی مشارکت می کنید؟
“جوزپه همیشه می گوید” تقسیم و امپرا “که به معنی” تقسیم و تسخیر “است. این روشی است که ما به کار خود نزدیک می کنیم. وظیفه اداره و راه اندازی یک شرکت روغن زیتون در دو قاره بسیار زیاد است و ما فقط دو نفر هستیم بنابراین باید کارها را به قطعات قابل کنترل تقسیم کنیم. هر یک از ما نقاط قوت و ضعف خود را می دانیم و سعی می کنیم یکدیگر را بپوشانیم. من کلیه روابط تجاری ، بازاریابی ، رشد و روابط تجاری ایالات متحده را ایجاد و مدیریت می کنم. جوزپه مسئول مدیریت کمپانیا (حومه / باغ های زیتون) ، تجهیزات و روابط ایتالیا است. در طول برداشت ، ما تولید را با هم مدیریت می کنیم و روزهای بسیار طولانی کار می کنیم.
ممکن است به نظر برسد که مشاغل ما مرزهای مشخصی دارند اما اینطور نیست. ما حداقل ۴ ساعت در روز با هم کار می کنیم ، البته روی کارهای مختلف ، و ممکن است راه های دیگری را جدا کنیم. من معتقدم آنچه EXAU را بسیار خاص می کند این است که ما هر دو به شدت درگیر تولید ، بطری سازی ، بازدید از آزمایشگاه و کمپانیا و سایر موارد زمان بر و در عین حال بسیار مهم برای اداره یک شرکت روغن زیتون هستیم. این به ما کمک می کند هم با آنچه در حال کار هستیم هماهنگ باشیم و هم هماهنگ باشیم. من فکر می کنم ما تعادل خوبی بین هرج و مرج کلاسیک کالابریا و کارایی روان آمریکا داریم. “
این یک سال است که ما همه چیز را از کار از راه دور تا یادگیری مجازی می بینیم ، همه دستور العمل های مورد علاقه شما که در داخل خانه می پزید کدام بوده است؟
“ما تمام سال را در خانه نگذاشتیم تا اینکه زمان برداشت در اواخر سپتامبر فرا رسید. کار ما ضروری است بنابراین ما می توانیم برای بازدید از درختان خود بیرون برویم. متأسفانه ، کالابریا در حال حاضر در منطقه قرمز در ایتالیا (قرنطینه کامل) است. این همه در خانه بودن باعث نمی شود که پخت و پز ما محدود شود! در واقع به ما کمک می کند خلاقیت بیشتری داشته باشیم. یکی از دستورهای مورد علاقه ما Pasta Aglio e Olio (ماکارونی با سیر و روغن زیتون) است که در حال حاضر لحظات بسیار خوبی در شبکه های اجتماعی دارد.
ما آن را دوست داریم زیرا شما می توانید هر زمان از سال آن را درست کنید و به درستی درست شود خوشمزه است. Pasta Aglio e Olio همچنین بهترین غذا برای تمرین منظم است تا قوام هر سس ماکارونی را کامل کند. Pasta Aglio e Olio کامل نیاز به زمان بندی مناسب و درصد صحیح ذخیره شده ماکارونی آب سس دارد. به نظر ساده می رسد ، اما در واقع چیزهای زیادی برای آن وجود دارد! اما همین که آن را کامل کردید می توانید تا پایان عمر ماکارونی باورنکردنی درست کنید. دستور العمل های دیگری که ما دوست داریم: Vrasciole که کوفته های سنتی کالابری است ، Parmigiana که دستور مادر جوزپه است و Pasta alla Carbonara که جوزپه از زمانی که در رم زندگی می کرد ، آنها را تهیه می کرد. “
هنگام ایجاد وب سایت خود با چه چالش هایی روبرو شدید و بزرگترین مانعی که بر آن غلبه کردید کدام بود؟
“همه موارد فنی! در ابتدای کار من شخصی بودم که وب سایت را طراحی و می ساختم (من هنوز هم تقریباً همه کارها را در سایت خود انجام می دهم). تا به امروز هنوز بیشتر ناامید می شوم وقتی که خودم نمی توانم به سادگی با برنامه نویسی کنار بیایم. ما دیدگاه کاملاً روشنی برای برند خود و EXAUoliveoil.com داریم ، بنابراین وقتی که نمی توانیم به راحتی رویاهای خود را به واقعیت تبدیل کنیم ، چالش برانگیز است زیرا مهارت لازم برای این کار را نداریم. خوشبختانه ما توسعه دهندگان وب بسیار خوبی داریم و آنها در حال حاضر به ما در ساخت یک وب سایت جدید کمک می کنند! “
رسانه های اجتماعی همچنان به عنوان یک نقش اساسی در بازاریابی و مشاهده مارک های تجارت الکترونیکی بازی می کنند ، روش های خلاقانه ای که شما EXAU را در حوزه اجتماعی به نمایش گذاشته اید چیست؟
“رسانه های اجتماعی محلی است که مشتریان برای دیدن ما می روند ، مردمی که روغن زیتون خود را تولید می کنند و هر روز برای ساخت EXAU کار می کنند. این جایی است که آنها به دیدن کالابریا ، درختان می روند و کمی به زندگی روزمره یک شهر خواب آلود ساحلی در جنوب ایتالیا نگاه می کنند. هنگام استفاده از رسانه های اجتماعی “دستور کار” نداریم. ما روز خود را به اشتراک می گذاریم ، به روز رسانی در مورد درختان ، دستور العمل ها ، و مهمتر از همه در مورد روغن زیتون صحبت می کنیم. در حالی که رسانه های اجتماعی مکانی شگفت انگیز برای به اشتراک گذاشتن به روزرسانی های شرکت و فروش محصولات هستند ، ما همیشه گفته ایم که اولویت های ما ۱٫ آموزش مصرف روغن زیتون به مصرف کنندگان ۲٫ فروش روغن زیتون باورنکردنی است. “
از روغن زیتون EXAU در سال ۲۰۲۱ چه انتظاری می توان داشت؟
“برداشت ۲۰۲۰ اوایل سال ۲۰۲۱ است و ما بسیار هیجان زده هستیم! این چند ماه گذشته بسیار وحشی بوده است و ما آماده ایم که به جلو حرکت کنیم. در اوایل سال ۲۰۲۱ ما حمل و نقل خود را به کانادا آغاز خواهیم کرد و امیدواریم که بتوانیم تا پایان سال ۲۰۲۱ به بیشتر اروپا حمل و نقل کنیم. همچنین در حال چشیدن انبارهای انبار دیگری هستیم که مشتریان طی چند سال گذشته درخواست کرده اند مانند زیتون ، آنچو ، گوجه فرنگی و ماکارونی TBD روی موارد جدید شربت خانه! “
«میراث فرهنگی در نامه‌ای به دبیر دولت تاکید کرده تا لنج‌های شناور چوبی که دانش ساخت آنها در یونسکو شده‌اند، از قانون امحای شناورهای تجاری مستثنی شوند و حتی پیشنهاد شد این لنج‌ها کاربری گردشگری به خود بگیرند.»
به گزارش ایسنا، سوم آذر ۱۳۹۰ ششمین دوره اجلاس کمیته میراث ناملموس جهانی در شهر بالی اندونزی، «دانش سنتی لنج‌سازی و دریانوردی ایرانیان در خلیج فارس» را در فهرست میراث معنوی در خطر یونسکو و البته به عنوان اثری نیازمند پاسدارانه فوری ثبت کرد.
با جهانی شدن این دانش بومی و تعهداتی که ایران برای حفاظت و ترویج آن داد، قول و قرارهای زیادی برای همان اقدامات پاسدارانه در طول چند سال گذشته به خصوص چند سال اول جهانی شدن این میراث ناملموس مطرح شدند و چهار سال یک بار نیز متولیان میراث فرهنگی اقدامات مربوط به این پاسداشت را برای ادامه حیات و ترویجش در کشور به یونسکو ارسال کردند، اما بعد از گذشت ۹ سال از شروع ماجرا، ناگهان ورق برگشت.
تا آنجا که در ۲۳ آذر هیات وزیران «برنامه جایگزینی شناورهای سنتی تجاری با ظرفیت کمتر از ۵۰۰ تن (لنج تجاری) را با هدف حذف ابزار قاچاق کالا از دریا، انتقال فعالیت‌های غیررسمی به رسمی و تجاری، رونق فعالیت‌های کشتی‌سازی داخلی و خدمات تعمیر و نگهداری آنها و نیز افزایش ایمنی دریایی» به تصویب رساند.
با این تصمیم و در صورت نهایی شدنش که بر اساس همان مصوبه، باید تا پنج سال آینده حذف شوند، احتمال تدریجی حذف این پرونده از لیست یونسکو نیز وجود دارد؛ احتمالی که معاون میراث فرهنگی وزارتخانه میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی حتی اجازه‌ی صحبت درباره‌ی آن را نمی‌دهد و تاکید می‌کند که به واسطه‌ی تعهد دولت هیچ‌گاه آن رخ نخواهد داد.
موضوعِ امحا، فقط مربوط به لنج‌های تجاری بود
حالا محمدحسن طالبیان – معاون میراث فرهنگی وزارتخانه میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی – در گفت‌وگو با ایسنا می‌گوید: کمیسیون اقتصاد با تشکیل یک کارگروه و عضویت سه دستگاه صمت، نماینده معاونت حقوقی ریاست جمهوری و وزارت راه، جزییات را درآورده تا لنج‌های تجاری را برای تصویب بررسی، و نوع آنها را مشخص کنند تا از فعالیت باز داشته شوند؛ بنابراین میراث فرهنگی در نامه‌ای به دبیر دولت درخواست کرده تا میراث فرهنگی نیز عضو این کارگروه باشد.
او با بیان اینکه در نامه‌ی معاونت میراث فرهنگی تاکید شده تا لنج‌های شناور چوبی که دانش ساخت آنها در فهرست میراث جهانی ناملموس یونسکو به ثبت رسیده، باید از این قانون مستثنی شوند، ادامه می‌دهد: زمانی که این بحث در کمیته‌های فرعی کمیسیون اقتصاد مطرح بود و معاون سرمایه‌گذاری در آن شرکت می‌کرد، نیز با نامه‌ای مکتوب با این اتفاق مخالفت کرده بودیم و حتی در همان زمان مطرح و پیشنهاد شد که این لنج‌ها می‌توانند کاربری گردشگری نیز داشته باشند.
وی با تاکید بر اینکه ثبت جهانی«دانش سنتی لنج‌سازی و دریانوردی ایرانیان در خلیج فارس» در واقع یک تعهد از سوی دولت جمهوری اسلامی ایران به یونسکو است که باید از آن محافظت کند، ادامه می‌دهد: میراث فرهنگی نماینده‌ی دولت ایران در حوزه‌های مختلف در یونسکو است و چون این اتفاق (حفاظت از دانش سنتی لنج‌سازی) یک تعهد از سوی دولت است، حتما این قصیه مورد توجه هیات وزیران و هیات دولت قرار می‌گیرد تا دانش سنتی بومی لنج‌سازی به فراموشی سپرده نشود.
طالبیان معتقد است: موضوع مصوبه‌ی در دست هیات وزیران فقط مخصوص لنج‌های تجاری بوده که آنها توضیح داده‌اند، اما برای دیگر لنج‌ها با کاربری‌های دیگر حتی می‌توانند با حمایت‌های مختلف مانند دادن وام از آنها استفاده‌های مناسبی کرده و در تداوم این ثروت فرهنگی و میراث ناملموس در کرانه خلیج فارس موثر واقع شوند.
به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از روابط‌عمومی ایرانسل، با بررسی رفتار مصرف مشترکان شبکۀ اینترنت پرسرعت ایرانسل در دورۀ یک ماهه از 17 آذر تا 17 دی 1399، آمارها نشان می‌دهد بالاترین مصرف دیتا در این شبکه، در روز شنبه 29 آذر 99، با گذر از مرز 13.21 پتابایت رقم خورده است. همچنین در بازه زمانی 17 آذرماه 99 تا 17 دی‌ماه 99، میانگین مصرف روزانۀ دیتا در شبکۀ ایرانسل 12.64 پتابایت بوده است.
ایرانسل، اولین و بزرگترین اپراتور دیجیتال ایران، با پیش‌بینی افزایش مصرف دیتا در شرایط شیوع ویروس کرونا، از ابتدای همه‌گیری این ویروس، به صورت مستمر شبکه را پایش کرده و از افت کیفیت در آن جلوگیری کرده است. استفاده از لایه‌های فرکانسی جدید، اضافه کردن بخش‌های جدیدی از باند فرکانسی 900 و 2600 که پیشتر از آن در اختیار شبکۀ ایرانسل نبود، اضافه کردن بیش از 1500 سایت و لایه فرکانسی در تمام کشور و در دستور کار قرار دادن اتصال روستاهای بالای 20 خانوار به شبکۀ ملی اطلاعات، از جمله اقدام‌هایی است که بر افزایش ظرفیت شبکه و افزایش مصرف کاربران تأثیر گذاشته است.
تغییر الگو مصرف دیتا توسط کاربران تحت شرایط شیوع کرونا، باعث شده تا مصرف دیتا در بازه‌های زمانی مختلف از جمله قرنطینه، تعطیلی، الزام به دورکاری، منع رفت‌وآمد و…، رشدهای حداکثری را به ثبت برساند. از این رو، علاوه بر ثبت میزان اوج مصرف روزانۀ 13.21 پتابایت، میانگین مصرف روزانه در دورۀ یک ماهۀ منتهی به 17 دی 1399 عددی برابر 12.64 پتابایت بوده است.
توسعۀ پوشش شبکۀ اینترنت پرسرعت همراه و افزایش ظرفیت شبکۀ ایرانسل، در راستای بالارفتن کیفیت خدمت‌رسانی به مشترکان، در حالی به طور مستمر انجام می‌شود که اولین و بزرگترین اپراتور دیجیتال ایران، اولین و تنها ارائه دهنده نسل پنجم تلفن همراه در ایران نیز است.
به تازگی در تاریخ سوم آذرماه 1399، با ثبت رکورد سرعت 2.5 گیگابیت بر ثانیه در شبکۀ 5G ایرانسل، رکورد سرعت قبلی اینترنت ایران (1.5 گیگابیت بر ثانیه) که آن هم در شبکۀ 5G ایرانسل به ثبت رسیده بود، شکسته شد.
ایرانسل، اولین و بزرگترین اپراتور دیجیتال ایران، اپراتوری است که توانسته است برای اولین بار در ایران، در روز اول مردادماه 1399، فناوری نسل پنجم تلفن‌همراه را راه‌اندازی کند و تاکنون سه سایت 5G خود را به بهره‌برداری رسانده است. سه‌شنبه هفتم مرداد ماه 1399، با حضور و انجام تست سرعت توسط خبرنگاران، دومین سایت 5G ایران در ساختمان مرکزی ایرانسل افتتاح شده بود.
راه‌اندازی سومین سایت 5G ایران و ایرانسل نیز در روز چهارشنبه 21 آبان ماه 1399، در محل دانشکدۀ مهندسی برق و کامپیوتر دانشگاه تربیت‌مدرس انجام شد که برخلاف دو سایت داخل ساختمانِ (Indoor) قبلی، نخستین سایت خارج از ساختمان (Outdoor) نسل پنج ایرانسل است و امکان استفادۀ عموم مشترکان ایرانسل، به وسیلۀ گوشی‌های موجود در بازار ایران با قابلیت پشتیبانی از 5G و به علاوه، استفادۀ دانشجویان و پژوهشگران این دانشگاه از آخرین نسل فناوری تلفن‌همراه، در آزمایشگاه 5G این دانشگاه را فراهم می‌کند.
به زودی سایتِ چهارم نسل پنجم تلفن‌همراه ایران و ایرانسل در محل پارک آب و آتش تهران مورد بهره‌برداری و استفاده عموم قرار خواهد گرفت.
به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، طبق اعلام سازمان هدفمندسازی یارانه‌ها،” یکصد و نوزدهمین” مرحله یارانه نقدی مربوط به دی ماه سال جاری به ازای هر نفر 455,000 ریال به همراه افزایش حداقل مستمری خانوارهای مددجویان تحت حمایت کمیته امداد امام خمینی (ره) و سازمان بهزیستی کشور ساعت 24:00 روز شنبه مورخ 1399/10/20 به حساب سرپرستان خانوارها واریز و قابل برداشت خواهد بود.
همچنین بر اساس مصوبه ستاد ملی کرونا و اطلاع رسانی های قبلی انجام شده، این ماه هفتمین قسط از اقساط تسهیلات قرض الحسنه یک میلیون تومانی از یارانه سرپرستان خانواری که تسهیلات را دریافت کرده اند کسر خواهد شد.
جدیدترین خبرها و تحلیل‌های ایران و جهان را در کانال تلگرامی تسنیم بخوانید. (کلیک کنید)
جدیدترین خبرها و تحلیل‌های ایران و جهان را در کانال اینستاگرامی تسنیم بخوانید. (کلیک کنید)
فرامرز توفیقی در گفت‌وگو با خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، درباره تجدید نظر در دستمزد کارگران گفت: اگر بپذیریم که قانون وجود دارد و اصل سه جانبه گرایی باید به درستی پیاده شود. هفته گذشته رهبر معظم انقلاب فرمودند که هر کس قول داده است باید به قول خود عمل کند. کارگران هم منتظر عملی شدن قول وزیرکار و رئیس سازمان بازرسی هستند. برداشت ما از صحبت های رهبری این است که مسئولان نباید قول واهی به مردم دهند.
جدیدترین خبرها و تحلیل‌های ایران و جهان را در کانال تلگرامی تسنیم بخوانید. (کلیک کنید)
وی گفت: علاوه بر اینکه در بخشنامه وزارت کار به صراحت اعلام شده بود که دستمزد بازنگری خواهد شد, رئیس سازمان بازرسی هم به صراحت اعلام کرده بودند که وزیر کار قول بازنگری دستمزد در نیمه دوم سال را به ایشان داده اند؛ اما خبری از هیچ کدام نیست، ولی از دید کارگران این قول لازم الاجرا است.
رئیس کمیته دستمزد شورای اسلامی کار بیان کرد: معاون روابط کار در مصاحبه ای اعلام کرده اند که سه جانبه گرایی عملی می شود. در چارچوب سه جانبه گرایی, چرا دولت به تعهد خود درباره ارز یارانه ای که تأثیر گذار در سبد معیشت کارگران است عمل نمی کند و برای بازگذاشتن دست کارفرمایان برای افزایش چندین باره قیمت ها چه جوابی دارد؟ کارگران از این تصمیمات دولت چه نفعی برده اند. مگر کارگران شریک اجتماعی نیستند؟دولت با عدم تخصیص ارز یارانه ای به کارفرمایان این اجازه را داد که برای چندین بار قیمت کالاهای خود را افزایش دهند. کارفرمایان هم کوتاهی نکردند؛ و تا جایی که می توانستند قیمت را افزایش دادند. هفته گذشته قیمت یک ماست دو کیلو و 800 گرمی حدود 32هزار تومان بود, اکنون این رقم به 36 هزار تومان رسیده است. مسئولان اعلام می کنند این گران فروشی است. حتی اگر گران فروشی هم باشد, کارگران کاری نمی توانند کنند, مجبور هستند تا جایی که جیبشان کشش دارد, هزینه را پرداخت کنند. در جایی هم که دیگر پولی ندارند, مواد غذایی را از سفره خود حذف می کنند.
توفیقی با اشاره به صحبت های معاون روابط کار مبنی بر اینکه در کمیته دستمزد تمام آمارها مطابق آمار رسمی بیان می شود گفت: مطابق مصوبه دو سال گذشته کمیته دستمزد, مقرر شده بود مطابق برنامه پنجم و ششم توسعه, اعداد و ارقامی که در کمیته دستمزد ارائه می شود مطابق آمار مراکز رسمی باشد.
وی ادامه داد: در چنین شرایطی کارگران عقب ماندگی مزدی دارند. از بهمن ماه سال 98 که کمیته دستمزد, حداقل رقم سبد معیشت را 4میلیون و 940 هزار تومان تعیین کرد, تا کنون مطابق آمار رسمی مرکز آمار, تورم خوراکی ها 19.7 درصد بود, اما امروز تورم خوراکی ها در آذر 99 تورم خوراکی 57.9 درصد اعلام شده است. یعنی در این مدت تورم خوراکی ها سه برابر شده است. از سوی دیگر فاصله تورم دهک ها, که نشان دهنده فاصله بین غنی و فقیر است, از بهمن 98 تا آذر 99 از 2.6 واحد به 9.3 واحد رسیده است. یعنی شکاف عمیقی بین دهک های اول و تا دهک دهم ایجاد شده است. این شکاف خودش را در ضریب جینی نشان می دهد. این شکافی همانی است که کارگران لمس و درک می کنند.
توفیقی با بیان اینکه داشتن یک خانه کوچک و یک ماشین پراید برای کارگران آرزو شده است گفت: با چنین شرایطی که حداقل ها برای کارگران آرزو هست, ثروتمندانی هستند که با پول های کلان سرمایه گذاری می کنند و زندگی لوکس دارند. یعنی شکاف بین غنی و فقیر بسیار زیاد است. کارگران به دنبال سیاه نمایی نیستند, واقعیت های جامعه را بیان می کنند. واقعاً مسئولان می توانند با حقوقی که کارگران دارند زندگی کنند؟
توفیقی گفت: سبد خوراکی ها در بازه زمانی 9 ماهه حدود 200 درصد گران شده است؛ هزینه مسکن در بازه زمانی 2 ساله هم در قیمت مسکن و هم اجاره بها 5 برابر شده است، در حال حاضر 14 میلیون و 494 هزار کارگر بیمه شده داریم, که با خانوارهایشان بیش از 49میلیون نفر می شوند که حدود 58 درصد جامعه را تشکیل می دهند. چگونه می توانند با این حجم از گرانی ها با حداکثر 3 میلیون تومان زندگی کنند. کارگران برای زنده ماندن تلاش می کنند نه زندگی کردن.
وی گفت: اگر تعداد کارگران غیر رسمی و بازنشستگان تامین اجتماعی را به آمار کارگران رسمی اضافه کنیم, نزدیک 65 درصد جامعه را کارگران تشکیل می دهند. یعنی 65 درصد جامعه با مشکلات عمیق معیشتی روبرو هستند.
توفیقی گفت: مزد منطقه‌ای یا صنفی، لباس خوب و زیبایی است که بر تن بهره‌کشی از کارگران پوشانده‌اند؛ هدف از این ادعاها و تلاش‌ها، فقط سرکوب مزدی و قانونی کردن استثمار کارگران است. کمااینکه قبل از این هم بسیاری از کارفرمایان سودجو و انجمن‌های به ظاهر خیریه، حامی چنین راهکارهای بهره کشانه بودند و به همین طریق، گروه‌های آسیب‌پذیر مثل زنان سرپرست خانوار یا مردانی که سابقه زندان داشته‌اند را با کمتر از مزد حداقلی، استثمار کرده‌اند.
توفیقی با تأکید بر اینکه واقعیت ها باید بیان شود, واقعیت ها در تحقیق و پژوهش نیست ادامه داد: هدف، تنها قانونی کردن استثمار و بهره‌کشی است و من از مسئولان وزارت کار و معاون روابط کار این وزارتخانه یک سوال کلیدی دارم؛ شما که مدافع مزد منطقه‌ای و صنفی هستید، آیا می‌توانید لیست قیمت تمام شده کالاها در مناطق و اصناف مختلف را ارائه بدهید؟! مثلا می‌دانید قیمت تمام شده کالا در یک کارگاه ریخته‌گری در زاهدان یا بندرعباس چقدر است؟! آیا از زنجیره تامین کالا و نقشه راه‌ها و مواصلاتی کشور اطمینان دارید؟! آیا نمی‌دانید قیمت تمام شده کالاها به چگونگی عملکردِ زنجیره تامین بستگی دارد و ما در کشور زنجیره تامین درستی نداریم؟! چرا در صورتی که این اطلاعات در دسترس نیست و زیرساخت‌های مورد نطر را نداریم، از مزد منطقه‌ای یا شاخه‌ای دفاع می‌کنید؟!
وی بیان کرد:مطابق گزارش های تورم نقطه به نقطه ای که طی ماه های اخیر در استان های محروم و کمتر برخوردار مانند ایلام, خراسان جنوی, سیستان و بلوچستان و…. ارائه شد. واقعاً‌مردم آن منطقه با آن تورم سرسام آور می توانند با دستمزدی کمتر از دستمزد شهری امورات خود را بگذرانند؟!
توفیقی اظهار داشت: بنابراین نه زیرساخت ها فراهم است و شرایط مهیا است. نباید به فکرمسائل انحرافی باشیم. بهتر است به این فکر کنیم که ماده 41قانون کار قابلیت اجرایی به صورت صحیح را پیدا کند.
به گزارش خبرگزاری تسنیم، به گفته مهندسان شرکت سایپا مشکلات مربوط به تحریم صنعت خودرو باعث شد شرکت ها و خودروسازان خارجی، مشارکتی را با سایپا برای پلتفرم SP100 و سدان شاهین نداشته باشند.
همین اتفاق موجب آغاز پروژه پیشرانه M15 توربو در مگا موتور و سایپا شد و در نهایت، این پیشرانه 110 اسب بخار با گشتاور 165 نیوتن متر بر روی سایپا شاهین نصب شد.
حدود 100 قطعه برای توربو کردن پیشرانه M15 تغییر کرده و به غیر از ساختار اصلی توربو، سایر اجزا در مگا موتور و سایپا طراحی و ساخته شده است.
به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از اتاق اصناف ایران؛ سعید ممبینی رئیس اتاق اصناف ایران از قرار گرفتن قنادی ها در گروه شغلی یک خبر داد و گفت: در پی رایزنی های صورت گرفته با وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و کمیته امنیتی، اجتماعی و انتظامی ستاد ملی مدیریت بیماری کرونا ،صنف دارندگان قنادی-شیرینی فروشی و کافه قنادی در اولویت گروه شغلی یک قرار گرفته و مجاز به فعالیت هستند.
وی ادامه داد: این مصوبه پس از بررسی مجدد بر جداول گروه های شغلی صورت گرفت و فعالان صنف مذکور مشروط بر عدم پذیرش حضوری مشتری در محل می توانند همچون مراکز تهیه و توزیع و عرضه مواد غذایی آماده و بیرون بر درمناطق قرمز نیز فعالیت نمایند.
۴۲۰ میلیون سهم، معادل ۱۲ درصد سهام شرکت پتروشیمی بوعلی سینا(نماد بوعلی) روز چهارشنبه عرضه اولیه می‌شود.
به گزارش ایسنا، در روز چهارشنبه ( ۱۹ آذرماه)، تعداد ۴۲۰ میلیون سهم معادل ۱۲ درصد از سهام شرکت “پتروشیمی بوعلی سینا” به عنوان پانصد وهفتاد و هشتمین شرکت در فهرست شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در بخش “محصولات شیمیایی” گروه و طبقه “تولید مواد شیمیایی پایه به جز کود” در فهرست نرخ‌های بازار دوم و در نماد ” بوعلی ” به شیوه ثبت سفارش جهت کشف قیمت عرضه خواهد شد.
در این عرضه اولیه، هر کد بورسی (حقیقی و حقوقی) می‌تواند حداکثر ۲۰۰ سهم در بازه قیمتی ۳، ۹۳۶ تا ۴، ۱۴۳ تومان معادل ۸۲۸ هزار و ۶۰۰ تومان خریداری کند.
تعداد ۳۱۵میلیون سهم از کل سهام قابل عرضه در فرآیند کشف قیمت جهت عرضه به عموم به غیر از صندوق های سرمایه گذاری در روز عرضه اختصاص خواهد یافت و تعداد ۱۰۵ میلیون سهم نیز صرفا به صندوق های سرمایه گذاری در روز معاملاتی شنبه ( ۲۲ آذرماه)، به قیمت کشف شده در روز عرضه اختصاص خواهد یافت که ساز و کار عملیاتی آن و سهمیه صندوق های سرمایه گذاری متعاقبأ اعلام خواهد شد.
به گزارش خبرگزاری تسنیم، بلومبرگ اعلام کرد نفتکش آگراری، با ظرفیت 700 هزار بشکه، آماده ترک لنگرگاه در تاسیسات بندری عربستان در دریای سرخ بود که هدف حمله قرار می گیرد.
احتمالا این نفتکش حامل سوخت از اروپا بوده است که پس از خالی کردن محموله خود دچار حادثه می شود.
بلومبرگ اعلام کرد عامل این حادثه هنوز مشخص نیست اما احتمال می رود که این نفتکش در اثر برخورد با مین دچار حادثه شده باشد.
هیچ فردی در این حادثه آسیب ندیده و وضعیت کشتی نیز با ثبات است.
